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大象们来了!万科、恒大、绿地、保利、华润、

  原标题:大象们来了!万科、恒大、绿地、保利、华润、世茂等巨头也杀进家居建材领域

  两届中陶产品展之后,大家都知道碧桂园对陶瓷建材感兴趣。前段时间华夏陶瓷网也报道,碧桂园又在潮州圈地500亩,建智能卫浴工业园。今天我们特别转发泛家居圈这篇报道,让大家感受下,实际上,万科、恒大、绿地、保利、华润、世茂等房地产企业都已经悄悄杀进家居建材和家装领域。至于瓷砖领域巨头们准备何时进驻,现在依然还是个未知数。但估计“靴子”总有落地那天。只是其落地方式我们今天还无法预测。

  一群大象踩进陶瓷圈这个小池塘,会发生什么巨变?虽然难以准确预测,但起码有两点是肯定的,也就是:一、瓷砖材料化的属性越来越强。面对大B客户,瓷砖的话语权越来越小;二、因为材料属性增强,瓷砖行业去品牌化的趋势也很明显。当然,这只局限在服务大B客户的领域。

  经济一体化进程加快,市场竞争加剧,随着房地产红利的逐步消退,不断创新求变演变为房地产企业发展战略的重中之重。同时,随着90、00后消费主力军的崛起,消费升级全面而至,也给市场带来了更多的可能性。

  在这些因素影响之下,近年来地产巨头们纷纷着手于“转型升级”,不断将手伸向下游,在家居、家装与建材领域探索开发,以求谋取新的利润增长点。

  据不完全统计,万科、碧桂园、恒大、绿地、保利、华润、世茂等房地产企业已经杀进家居建材家装领域——或自建基地,生产建材;或联手成立装修公司,挖掘业主的衍生价值;或切入家居建材供应链等。

  下面范居士谈一谈这些企业具体是怎么“杀进”我们家居建材行业的,并对其“入侵”行为进行一个威胁评估。

  早在2016年,万科就曾试点运营家居电商平台,联手Dream Master开发VR家居一站式采购平台——用户可以买万科的房子,也可以在平台上购买样板间里的家具。

  前段时间,万科再次引进科思顿智慧家,联手打造智慧社区+全屋智能家居。事实上,万科的很多项目,都打出了智能家居、智能生活、智能社区的概念,但万科只是做集成,整合上下游资源,引进第三方材料商。

  万科在装修这一块的行动要比智能家居做得更好一点。2015年,万科成立万科美好家,与万科地产项目深度合作,提供从硬装到软装的全套装修定制方案。同年,万科还与链家合资建立了万链,专门做家装业务。

  凭借万科的规模优势,万链的采购成本和合作条件与业内相比,具有独特优势,如橱柜、地板等,可以直接与一线工厂合作。此外,万链还设计产品,然后找比较强的工厂生产,如PAPA阳台、懒人飘窗、美颜专柜等。据公开数据显示,2016年,万链在北京市场拿下5000单,销售额5亿元。2017上半年销售额近4亿元。

  碧桂园的野心不可小觑!4月19日,碧桂园集团与潮州市长殷昭举签订了总投资超100亿的合作协议。其中卫浴产业项目投资超过50亿,拟规划建设占地约1000亩的智能卫浴产业园,旨在建设智能马桶等卫浴产品的自动化、智能化、少人化的流水线生产厂房及产线万件。

  事实上,不仅如此,1999年成立的诚加装饰、2007年的现代筑美家居、2013年的创喜邦盛家居以及2015年的橙家互联网家装均为碧桂园旗下的子公司,其产业链大致囊括了从房子到拎包入住的各大重点环节, 碧桂园在泛家居建材领域的产业之路已经越走越通顺。这对于地道的家居建材企业而言,将会是一个长久的挑战!

  (详情可阅读:范居士原创—碧桂园的野心,除了做地产,还做整装、定制家居、卫浴等等,这是赢家通吃吗?!)

  恒大除了曾跟海尔签约,将海尔的“智慧家庭”引进到自己的项目里的供需合作外,还亲自下场操刀家居业务。2016年,投资100亿的恒大家居联盟产业园启动,引进包括喜临门、欧派家居、大自然、曲美、皮阿诺、索菲亚等多个品牌的生产基地。

  另外,恒大为推动实施拎包入住,与海尔、格力、TCL、美的签署战略联盟协议。还在家具家纺领域,与全友、喜临门、红苹果、曲美、松堡王国、索菲亚、顶固等15家企业签署联盟协议。

  值得注意的是,恒大与腾讯建立了合资公司——恒腾网络,其旗下有家“恒腾蜜家”企业,目标是为社区业主提供一站式智能生活体验。当业主购买恒大的房子之后,可以通过恒腾蜜家,以优惠的价格购买全屋家居,同时还可以获得恒大的家居联盟设计师提供的家居方案。

  一个是背靠恒大,恒腾整合一线建材供应商的资源,以优惠的价格,为中小房企或装修公司提供原材料的一站式采购。

  二是通过研发的恒腾密蜜APP,提供物业缴费、物业报修、手机开门、智能猫眼、智能快递柜、密蜜停车、社区电商等服务,搭建了一个互联网社区服务平台。

  三是是互联网家居业务,主要在恒大项目里开展业务,通过线个样板间的方式吸引业主在平台下单。

  2016年,绿地家居与绿地诚品家相继诞生,一站式家居购物中心生活馆的开张将高端家居定制一网打尽。

  据了解,绿地家居成立于2016年,是绿地城市建设发展集团的全资子公司,也是绿地集团着力打造的互联网家装平台。依托绿地集团20多年房地产业深耕经验和丰富房产资源,同鑫家居创立了“绿地诚品家”这一互联网家装品牌。

  绿地诚品家定位为“类公装模式”的成品家装服务商;质优价优的综合供应链提供商;高品质、优服务、人性化的地产家装物业售后一站式管家。

  2016年12月28日,保利建材家居广场正式开业,其集专业办公、家装设计装修,家具家电、餐饮休闲娱乐、教育医疗多元业态于一体,其品牌家居生活馆总建筑面积约10万平方米,单层面积约1500平方米,与3楼的家具业态连成一片。整个保利建材家居广场的家居家具经营面积约20万平方米,成功在家居家装领域落子布局。

  前些年,华润置地对外宣布,牵手爱空间推出定制化LOFT产品——“华润盒子”,并导入小米智能系统,为用户提供全生活的配套服务。合作模式是华润置地提供毛坯房,小米提供智能家居,爱空间则负责为业主提供装修解决方案。这其实更多是供需双方的合作。

  世茂地产则选择在内部孵化出家装服务MORE居,主要为世茂业主提供拎包入住的解决方案,含家具、灯饰、窗帘、配饰等。MORE居从集团的采购中心的供应商中筛选出合适的家居品牌如Harbor House、尚品宅配、曲美家居、顾家家具、金可儿床垫等进行合作,实行三方联保,具有一定的价格优势。据了解,MORE居平台服务已经覆盖大概20个城市的世茂项目以及在南京拥有自己的线下体验馆。

  如今的地产巨头企业,放在任何行业已然是庞然大物。但是就家装而言,地产企业作为一个外来者,一时半会对家居建材领域的冲击尚不会形成绝对伤害。

  毕竟家装不同于地产,它是一个服务行业。从接待客户、了解客户需求到设计图纸、选购材料再到装修铺贴、住户入住有一个漫长的周期过程。而家居建材行业则更加复杂,其生产制造过程及运作就有多重工序,还需要配合企业管理以及市场营销等团队才可能良性运作。

  客观来讲,地产企业在家居建材领域的业务推进并没有想像的那么好,跟专业的主材品牌,或者全国连锁装修公司相比,差距还很大。

  未来,如果家居建材行业没有做好应对的措施,地产企业在巨大的市场诱惑之下,依托其强大的资源和品牌优势,继续向下蚕食,或将逐步鲸吞、包揽由设计、施工、主材、收纳、家具、软装、家电以及居家等整条产业链,形成自身的闭环。

  而站在消费者的角度看,在品质、价格等外在条件相差无几的情况下,大部分人或许更愿意接受房地产企业提供的从买房到装修的“一条龙服务”,或是使用房地产商旗下的家居家装品牌,省事省时。

  真到了这个时候,家居家装企业先不论做大做强,如何“求生”就变成要面临的主要问题,其威胁大到足以影响企业存亡。

  他强任他强,清风拂山岗。范居士认为地产企业大肆进军家居领域的频频作为,将成为家居建材行业变革的又一次浪潮,但同时也会是行业的一次自我进化和洗礼。范居士坚信所有的家居人都能够直面“挑战”,经受住浪潮打击,化挑战为机遇,最终“稳坐钓鱼台”。

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